На хабре появилась новая тема — инвестиционное агентство Startup Index. Ребята типа помогают молодым стартапам найти финансирование, получить качественную экспертную оценку бизнеса и оценить перспективы проекта с одной стороны. С другой стороны для инвесторов формируется рейтинг привлекательности стартапов для ангелов и венчурных инвесторов.

На неделе знакомый переслал их отчет, который побудил меня любимого оторвать задницу от чая и изучить данный рейтинг в подробностях. В глаза сразу бросается ряд нюансов о которых и пойдет речь ниже:
Направленность проектов. Особым разнообразием набор рассмотренных сервисов не блещет. Тайм-менеджмент, тамагочи, обучение, поиск работы и развлечения, составляют основной ряд. Узким самостоятельным блоком стоят тематические соц. сети. В целом не могу сказать что хотя бы ряд сервисов с первой страницы (а это высокий рейтинг привлекательности для инвесторов) привлекает взгляд. Ничего супер. Все это уже было. Да и уровень потребления таких сервисов лежит в жестко заданных рамках. Для b2b бизнеса в районе 1000—2000 клиентов в целом при монетизации 10%. (компенсируется за счет более высокой средней стоимости чека за использование). Для «розничного» сегмента направленного на конечного пользователя показатели выше, но и уровень монетизации ниже.

Сложность решений. Я бы все представленные проекты за исключением пары тройки отнес к среднему уровню сложности. Нет реально сложных систем, которые оказались на откупе англоязычных коллег и больших компаний. Практически нет простых быстрых сервисов подобных тем же генераторам чего-либо, чистилкам и так далее. Здесь похоже сказывается сразу ряд факторов. В их числе: сложность монетизации подобных сервисов в СНГ, наличие большого количества бесплатных конкурентов, желание авторов систем сделать «программу мечту» типа комбайн по приготовлению утренней глазуньи.

Критерии оценки. Такое ощущение, что не последнюю роль в оценке стартапа играет качество проектной документации и внешний вид. Это ярко иллюстрируют проекты с рейтингом ААА. Назвать их мега многообещающими с точки зрения монетизации язык не поворачивается, зато объем инвестиций шкалит. Я допускаю, что не прав, и в действительности там зарыты золотые горы, но что-то в душе меня смущает.

Из всего на первой странице на меня произвела впечатление только интеллектуальная система подбора персонала. Правда непонятно сколько именно нужно с ней работать для получения 7-8 адекватной оценки. Я проигрался с системой почти час и за это время сомневаюсь, что реальная оценка моих знаний приблизилась к реальности хотя бы на 30%.

На сегодняшний день рынок стартапов производит впечатление очередного мыльного пузыря. На нем очень удобно делать деньги, в нем очень удобно получать инвестиции, и рано или поздно большая часть из него рухнет подобно доткомам. Вот такие мои печальные выводы. Че думаете?

Рекламный блок

Казалось бы многие люди так всю жизнь живут — украл, выпил, в тюрьму. Только вот организму моему подобный подход не нравится. Как все помнят я большой сторонник работы на дядю. На фоне всеобщего умопомрачительного восторга от фриланса, свободного графика и болтания болтом дома я выгляжу теранозавром, но это реально так.

Некоторое время назад оценил все преимущества корпораций. Ну кто бы добрый и большой объяснил мне босоте что есть ITIL, чем он отличается от Cobit, как это внедряется и какие плюшки дает. Помните старую добрую детскую песенку: «есть морожено одному, не интересно...». Вот где-то так.

В итоге в связи с онлайн жизнью, отказом от стационарных рабочих мест и прочими БМЖ тенденциями научные разработки в области управления предприятиями, организации бизнес процессов и прочие вкусности банально летят на помойку. Фрилансеру методология не нужна. Он может ковыряться в носу и 2 часа и 4.

Если же на секунду задуматься и посмотреть правде в глаза, то фриланс связан с намного большими объемами работы, рисками и нервным напряжением. Фрилансер не может себе позволить заболеть, рожать, бухать и так далее, т.к. находится на денежном потоке и упустив его рискует быстро вылететь в трубу.

Вот такая печальная сказка, а теперь немного рекламы.
Ламинат kronotex robusto прекрасное и стильное покрытие для полов. Если кто не в курсе, он теплый, прекрасно моется, быстро монтируется и носками в футбол на нем играть очень удобно. Современные виды ламината немногим уступают паркету, при этом намного проще в работе с ними. В общем хотите красоту в квартиру, руки в ноги, деньги в зубы и вперед по ссылке.

1. Клиент взволнованный, пишет в поддержку. Аська у меня уже месяца 3 висит в режиме частичной видимости, потому что иначе работы не будет. Клиент взволнованный очень нежное существо, у него масса вопросов, желаний, идей, неудовольствия и прочих жизненных мотивов для быстро, прямо сейчас, мы все умрем. Отличается от обычного клиента повышенной хипешеватостью, а именно свято уверен, что если каждые 10 минут стучать, звонить, писать и осведомляться как идет процесс, то процесс ускорится. Дорогие клиенты, не ускорится. Ответ каждому из вас занимает от 5 секунд, до минуты полезного времени. Теперь прикиньте, что пишет такой человек раз в час, и таковых лично у меня порядка 20-30 человек. Вопросы? Времени на работу просто не остается. Я тупо сижу и рассказываю всем, что еще не готово, что сейчас будет, что я работаю. Варианты отмалчивания в данном случае не прокатывают, ибо не погашенное вовремя беспокойство такого клиента приобретает форму острого невроза и он просто начинает рвать и метать в адском беспокойстве и надежде, что программист на другом конце еще не умер.

2. Клиент — технарь (хуже если коллега или инженер). Он свято уверен, что консультациями может помочь ускорить процесс разработки. Он вламывается в процессы планирования БД, норовит сам «правильно» переписать скрипты, дает ценные указания по разработке структуры приложения, особо умные даже знают что такое паттерны и ООП и способны прочитать вам целую лекцию о том, как же правильно выполнять декомпозицию. Чаще всего в число подобных клиентов попадают бывшие программисты волей судеб отчалившие на другие хлеба или перешедшие в ранг менеджерского состава. Спорить с таким кадром бесполезно, только время потратишь, остается соблюдать его инструкции и сидеть в проекте пока за него платят. Ну и прикидывать куда перераспределить свои личные ресурсы когда начинание нашего доблестного янки пойдет ко дну.

3. Клиент — стартапер. Он в общем-то и не клиент. Брызжет в окружающую среду гениальностью своей идеи. Очень часто не палится и не открывает сути стартапа, постоянно страхуется и думает о возможном разводе со стороны всех и вся. Подписываться под этого малого занятие не для слабонервных — мутный как воды Нила он не дает информации по которой можно оценить уровень сложности проекта и постоянно нычкует информацию для работы. Как правило денег не имеет, а в качестве компенсации за морально волевые усилия с вашей стороны предлагает несколько процентов от будущих миллиардов. После достижения малейшего взаимопонимания начинает думать, что он вас облагодетельствовал и вы как и он уже ощущаете все проблемы с обслуживанием брабуса и начинает с радостным повизгиванием мешать работать.

4. Клиент — изобретатель, также может быть подвидом стартапера или технаря. Характеризуется постоянной нестабильностью взглядов, большим количеством свежих инновационных идей и крайней нестабильностью ТЗ. Очень тяжело вычленяется, т.к. на начальных стадиях может выглядеть более чем вменяемым. Активно следит за новинками, собирается сделать совсем не так как у всех. С большой долей вероятности генерирует долгосрочные проекты, которые плохо релизятся и еще хуже выходят на финальную версию. Если при этом коммуникабельности клиента хватает на возбуждение творческой активности в программисте проект можно смело списывать в утиль.

5. Клиент — благодетель. Платит предельно мало, постоянно жалуется на необходимость платить, постоянно норовит завладеть всем свободным временем и неустанно восхваляет себя. В случае возникновения проблем душу из вас вытрясет. В экономическом плане крайне не эффективен — затраты на избавление от такого клиента могут в разы превысить доход от работы с ним.

Ну вот так вот. В рекламном блоке у нас сегодня начинающий оптимизатор категорически предлагает скачать красивые картинки с сайта просто до краей наполненного артом.

Другие виды клиентуры и поправки к приведенной классификации приветствуются в комментах.

нагло скроспостил у http://datahunter.ru/. Но мульт это шедевр. Вся жизнь как на ладони

1. Харе бухать
2. Пишите план на день
3. Пишите план на неделю
4. Не стройте планов на месяц
5. Выключите аську
6. Включите мозг
7. Поставьте простые и понятные вашему мозгу цели

Я уже заебался об этом писать. Честно!

Данные на момент старта.
1. Основной заработок — Sape. Количество площадок 10+.
2. Небольшой доход с блога
3. Тенденция к построению сетки ГСов под сапу.

Результаты к 1 января 2010
1. Долги после провала ГСов.
2. Тотальное падение доходов практически в ноль.
3. Куча метаний и глобальная депрессия.

На сегодняшний день
1. Доходы выше чем на момент старта. Источники доходов децентрализованы поэтому выпадение или усиление одной ветки особого влияния на качество не оказывает.
2. Количество сайтов сокращено до 3-х. Качество сайтов намного выше чем прежде. Здесь нужно оговориться что сокращение количества площадок дало возможность более детально проработать структуру и наполнение и перераспределить временные ресурсы для более целенаправленной работы.
3. В связи с появлением времени появилась возможность переключить внимание с пассивного дохода на активную работу программистом-фрилансером. Такое изменение позволило в свою очередь во первых еще повысить доходы (благо спрос на рынке на сегодняшний день сумашедший), а во вторых частично снять с себя затраты на разработку своего ПО для продажи, за счет остатков скриптов и наработок для заказчиков.

По сравнению с разработкой за свой счет несколько увеличиваются временные затраты, но при этом фактически идет в параллельно процесс исследования рынка и выявление потребностей потенциальных клиентов.

Здесь же есть еще один нюанс. Т.к. большая часть работы для программиста-фрилансера концентрируется в области доработки скриптов, есть возможность на чужом коде посмотреть схемы работы и выявить возможные ошибки, чтобы избежать их в своей работе.
4. По мере монетизации проектов и выполнения заказов в аське уверенно формируется клиентская база. Т.е. после запуска скриптов в продажу можно будет просто предложить людям решения которые их заинтересуют.

Выводы:
1. Доходы должны быть равномерно размазаны по ряду источников.
2. Способы монетизации решают. Из сайта с минимальными ТИЦ, ПР при верном подходе вполне реально выжимать 5-10к рублей.
3. Никогда не нужно торопиться и делать скоропалительные выводы. Если решение вызывает хоть малейшие подозрения лучше выждать и еще раз все обдумать.
4. Не стоит входить большими ресурсами в нишу без понимания действующих в ней механизмов. Быстрый частичный выхлоп не является залогом дальнейшего заработка, а может являться банальными шумами.

Рекламный блок
Пенобетон прекрасный современный материал обладающий хорошими характеристиками для определенного вида работ. rosblok.ru — доставка в Москве пенобетона. Разве это не мечта?

Нет нужды качать программу или скрипт, нет нужды читать тучу страниц мануала, просто открыли скриншот, сверили ожидания с реальностью и пошли клепать клон.

А клоны это отдельная тема. Клоны приносят денег умным пацанам и Лукасу. Правильно созданный клон ПО уверенно отжимает рынок у центровых продуктов и имеет свою долю рынка. Лидеры по созданию клонов это китайцы. Они делают хорошо и дешево. Яркий пример клона это айфон от китайцев. Функционал гавно, но внешне один в один.

Клонирование функционала и скриншоты это дохуя информации. Задание на дом: дайте ссылки пиздатых скриншотов.

Хотите подзаработать? Собирайте подобные поделки, лепите к ним вменяемый пользовательский интерфейс, продумывайте маркетинговую стратегию и курите денег. Все просто.

Такой вид бизнеса может быть вполне себе адекватным и удобным для фрилансеров всех мастей. Я уже писал, что нет нужны изобретать велосипед, намного важнее сделать его удобным, красивым и понятным. Если же в паблике требуемого решения не нашлось, то его вполне можно заказать. Безработных программистов готовых за вменяемые деньги совершить подвиг полно.

Часть подобных скриптов даже дописывать не придется, нужно просто составить вменяемую инструкцию по использованию и с песней двинуться за клиентами.

Рекламный блок
Используйте обмен Liberty Reserve PerfectMoney и всех победите. Навыки тактического боя приобретенные в ходе обмена электронных валют, окажут вам содействие в дальнейшей жизни и всех ее перипетиях.

Блок рекламы
Если вы прогорели в бизнесе, если вы чувствуете, что работа на дядю вам ближе, то помните многие миллиардеры начинали несколько раз или десятков раз. Восстановите силы и вернитесь к штурму бизнес-горизонтов.

На самом деле идея эта абсурдна по сути своей. В условиях рыночной экономике формирование новой ниши это огромная и очень дорогостоящая операция.

Когда потребитель не знает о существовании и свойствах товара он не понимает зачем и почему ему необходимо это потреблять

Большая часть успешных бизнесов на планете земля небыли новаторами и изобретателями, они брали на себя адаптационную роль, занимались популяризацией товара или автоматизацией процесса производства. Давайте проиллюстрируем это на практических примерах.

Взять к примеру МакДональс и Генри Форда. Последний создал конвеер, что позволило ему резко увеличить количество производимых машин и продавать больше, вторые, а точнее второй, присобачили идею конвеера к производству фастфуда.

Рассматривая историю можно заметить что машины были до Форда, а бургеры торговали до МакДональдса, но снижение ряда издержек и увеличение производства сделали их гигантами в своих областях.

Ярким примером популяризации можно считать всем известным Микрософт. На самом деле оконный интерфейс существовал задолго до Гейтса и компании. Данной разработкой и с ними и с Джобсом любезно поделилась исследовательская лаборатория Ксерокс (они же собственно придумали мышь), но вот поставить это на поток не смогли. Вышеупомянутая лаборатория вообще очень яркий пример опровержения факта о важности права первооткрывателя, очень многие вещи в современном АйТи мире были рождены именно там, но коммерческую жизнь и дорогу в массы им дали совсем другие люди.

Другим примером стратегии преследователя можно считать продукт Микрософт Офис (я об этом когда-то уже писал). На самом деле до Микрософта этот рынок успешно контролировала компания Лотус, но она пропустила рывок молодых и наглых конкурентов и была низвергнута с лидирующей позиции.

Этот список можно продолжать довольно долго, сюда войдут Яндекс, Гугл, Эпл, Близард, Борланд, еще несколько раз Микрософт и многие другие компании.

Не нужно изобретать велосипед и пытаться придумать уникальную услугу или товар, попробуйте сначала развить уже имеющиеся ниши

Рекламный блок
Для манимейкеров возможно будет интересно написание текстов онлайн. Контент нужен всем и всегда, поэтому присматривайтесь к ценам и вперед.